刘军从1994年参加工作以来，始终扎根电力行业。他深知学习的重要性，始终坚持踏踏实实做好每一件事，从实习生到工程部部长，在自身获得成长的同时，他也带动了一批又一批新人的成长。
稳步前行，重工作质量
刘军加入集团27年，历经了班组技术员、班长、汽机分部主任、设备部部长各岗位，一直以饱满的工作热情和高度的责任感，坚持严、细、实的工作态度，高质高效完成各项工作任务。他从丰富的发电机组检修经验及设备管理经历中，总结出系列技术、管理创新措施，构建以设备安全风险评估为基础的维护管理新模式，提出减少设备缺陷，降低维护成本，提高设备可靠性“两低一高”目标，兢兢业业地守护设备安全。
去年，刘军来到了大亚湾综合爱游戏娱乐app 公司。为满足项目需求，他助推公司增兵扩员、加强队伍建设，相继引入了多位优秀人才。倍道兼进，他积极开展项目可研，高效完成可研收口相关工作；研精覃思，为满足项目环保排放标准和获得合理的经济效益，他召集各专业人员集思广益，设计合理的工艺流程；精诚团结，他配合公司开展全面建设，有序快速推进项目建设。
大局视野，抓人才培训
刘军根据多年工作经验建立了以岗位需求为导向的员工培训。根据各专业及收集的各项信息，找到在实际工作中存在的技术困难和短板，制定个人所处岗位技能需求之间的技术差距确定对其精准培训，有针对性地对重要设备以及故障率较高的设备进行技术攻关，减少返修频率而降低检修维护成本。夯实培训基础资料，对重要设备进行全过程的图、文、数的统一，精确编制培训资料，组织编写技术培训教材8本。《火力发电企业全专业培训教材编撰与实践应用》获得集团管理创新成果奖二等奖。
担任汽机主任期间，刘军带领分部员工，以安全优质的服务为目标，以安全防事故为重点，以务实培训为手段，以A、C厂的设备维护大、小修、积极配合工地项目工作为任务核心，狠抓员工的专业技能、安健环意识和技能，夯实分部基础管理，掌控员工思想动态，充分调动员工的工作积极性，为企业生产经营目标的实现做出突出的贡献，培养出一批专业维护检修经验丰富，具有较高的解决机组运行问题能力的优秀员工。
27年的时光转瞬即逝，而刘军与团队共同的成长与进步，是这27年时光最好的证明，也是时间给予最珍贵的礼物。刘军自工作以来始终脚踏实地，勤勤恳恳稳步发展，坚持大局观，紧抓人才培养，帮助团队集体进步，未来也将秉承优良作风，继续为集团发展贡献力量。