Page 10 - 粤电2017年度报告

公司管治

Corporate Governance 工作回顾

着力推进国企改革和电力体制改革

2017 年，粤电集团体制机制改革创新试点工作取得新进展，阳江港务公司成功挂牌新三板，开发公司新增为试点企业。研究
全面贯彻习近平新时代中国特色 制定结构调整及精干主业方案，推动治理结构优化。积极参与电力体制改革，改革集团经营管理模式，全面启动电力营销体

系构建工作。加快售电产业布局，粤电售电公司湛江直销中心已挂牌营业，贵州公司成立售电公司、开发公司获得售电牌照，
社会主义思想和党的十九大精神 批准组建茂名、黄埔等综合爱游戏娱乐app
公司。进一步优化集团资产结构，完成出清重组“僵尸企业”任务目标，全面启动并深入推
奋力开创粤电集团发展新局 进多经企业清理处置工作。积极推动 101 项目避免和解决同业竞争承诺履行后续工作，进一步规范上市公司治理。

——总经理工作报告摘要 着力开拓市场挖潜增效

2017 年，粤电集团加强协调联动，严控成本费用，积极开拓市场，努力提质增效。省内统调电厂年度基数电量 679 亿千瓦时，
折合燃煤机组平均利用小时数 2710 小时，比全省平均水平高 78 小时。售电公司全年交易电量 143.8 亿千瓦时，售电规模
稳居全省售电市场第一。燃料供应全年中长期合同兑现 1638 万吨，兑现率 84.7%，同比增加 14.5 个百分点，采购到岸标
煤单价比现货低约 28 元 / 吨，节约成本超过 3 亿元；进口煤炭 758 万吨，到岸标煤价格比国内现货低约 79 元 / 吨。严控
工程造价，“十二五”期间集团火电工程总体综合单位造价全国最低。多元化板块经营效益明显提升，航运板块市场业务
平均租金同比提升 87%；有序推进天然气经营管理，全年采购现货气发电 6.1 亿千瓦时，综合收益超两千万元；电力与环
保副产品协同销售试点取得突破，粉煤灰 / 渣、脱硫石膏等发电副产品销售收入增长超过 30%。

着力挖掘财务和金融管理价值

2017 年，粤电集团首次采用以预算编制大纲为主导的编制模式，全面预算管理优化配置资源的功能得到有效发挥。在
新增 9 家并表单位的情况下，全年管理费用同比下降 11.97%；可控费用同比下降 17.17%；五项费用持续下降，同比下
降 7.27%。年末资产负债率控制在 50.43%，低于行业平均水平。打通跨境融资通道，实现首笔跨境融资业务落地。有
粤电集团董事、总经理、党委副书记
效利用税务优惠政策，获得各项税收优惠超 9500 万元。财务公司资金集中管理效益持续显现，在市场资金紧张的情
况下为保障流动性安全及平抑财务费用发挥了重要作用，并蝉联“年度全国最佳财务公司”称号。融资租赁公司超额
完成年度 10 亿元规模业务计划，实现当年开业当年盈利。自保公司有效构建制度化、科学化、规范化、标准化管理体系，
成功通过保监会验收，顺利开业。

着力实施创新驱动发展战略

2017 年，粤电集团大力推动科技创新。加强研发及成果转化，新增红海湾、湛江两家高新企业，新增红海湾省级工程技术
2017 年，粤电集团深入贯彻落实党的十八大、十八届历次全会精神，认真学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党 研究中心。获中国电力科学技术奖 4 项（一等奖 1 项）；中国电力创新奖 12 项（一等奖 1 项）；全国电力职工技术成果奖 6
的十九大精神，积极贯彻省委、省政府和省国资委的战略部署和工作要求，坚持稳中求进，积极推进国企改革，主动应对电力体 项（一等奖 1 项）；获省科学技术奖 8 项（一等奖 2 项）。积极开展电力经营管理模式创新，探索开展电力销售、园区供热、
制改革，坚持创新驱动引领，着力提升经营绩效，大力推动绿色发展，较好地完成了全年各项工作任务。 分布式爱游戏娱乐app
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服务的新业态。以对标管理为抓手提升集团管理，形成火电、水电、风电等发电业务全
覆盖的对标指标体系。组织开展管理创新活动，大力推广创新成果，获中国电力创新奖（管理类）6 项（一等奖 1 项）。

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